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如何创造性的开展工作(董事长、总经理兰子建在员工大会上的讲话节选)
如何创造性的开展工作
(董事长、总经理兰子建在员工大会上的话话节选)

    一、尽其在我,听其在天。要有好心态,要尽力而为,但不可强求,不可一心图回报;心态要平衡,功到自然成,只要有付出,收获自然会来。快乐来自于精神,不是来自于物质,只要自己的心态定位好,自然有满足感和幸福感。
    历史名人曾国藩,他是儒家学说里面一个典型的领袖性人物,毛泽东和蒋介石都非常崇拜他,他是湘军统帅,也写了很多的书,如《冰鉴》、《家书》,《冰鉴》这本书是写得非常好,是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的书。在攻打南京的时候,曾国藩的弟弟曾国荃遇到很多棘手的问题,由于当时攻打了很久也没有攻打下来,让大家议论纷纷,连慈禧太后也质疑他是否拥兵自重,是否长期掌握兵权想分裂朝庭。面对那么多压力打完仗下来后,曾国荃思考着到底自己能得到些什么?或者会封王拜相,又或者会惹来杀生之祸,当时他非常地困惑!于是曾国荃的哥哥曾国藩写了一封信给他,其中有一段是这样写的:古来大战争,大事业,人谋仅占十分之三,天意恒居十分之七。往往积劳之人非即成名之人,成名之人非即享福之人。此次军务,如克复武汉、九江、安庆,积劳者即是成名之人,在天意已算十分公道,然而不可恃也。吾兄弟但在积劳二字上着力,成名二字则不必问及,享福二字则更不必问矣。”他的意思是要曾国荃尽心尽力,不用问享福和成名,我们打下了武汉、九江、安庆等各个地区,虽然受累吃苦,但是已经一举成名、无人不知、轰动全国,上天已经是对我们十分公道。当时,除了皇帝以外掌握实权的就只有曾国藩兄弟二人。汉八旗当时全部聚集在他们兄弟二人旗下,他们攻无不克,战无不胜,比当时的八旗子弟和满族的军队战斗力强很多。当时曾国藩写了一首诗:左列钟铭右谤书,人间随处有乘除,低头一拜屠羊说,万事浮云过太虚。” 因为他清醒地知道,在“老佛爷”慈禧太后手中,既保存有他们立功的记录,也保存有大量诽谤他们的罪证。一不小心,任何时刻都有大祸临头的危险。所以他叮嘱他弟弟,一定要虚心向屠羊说学习; 这首诗的意思是一个人,无论身处何处,不管是位列高官,还是普通百姓,都是毁誉参半的,既有表扬也会有批评,“左列钟铭右谤书”,左边右边,总是一边表扬一边批评,你躲是躲不掉的。任你做一事,在有人赞扬的同时自然也会引来苛刻的批评。所以要看淡这些,不要把好坏放在心上。生就如同天平,有得必有失,你这头高了比如那头就会低,得享富贵的同时比如会失去安逸。没有完美的事情,也没有完美的人。应该像屠羊说一样看淡高官厚禄,知道功成身退方为明哲保身之道。 “万事浮云过太虚”世间万物不过都如天空的云彩飘过,转瞬即逝。屠羊说(读音“悦”)的故事出自《庄子》。楚国国都有一个卖羊肉的屠夫叫屠羊说。此人城府很深,但从不外露。当楚国被吴国打败时,他和一些老百姓随楚昭王流亡外地。一路上他为楚昭王出了很多点子,克服了种种艰难困苦,终于又打回来了。昭王赏赐百官,也要赏赐屠羊说。但他不愿意接受。他对昭王说:“过去您失去了国家,我失去了羊肉摊子,于是我跟您一起流亡。现在我们打回来了,您恢复了国家,我又有了羊肉摊子。我们都收回了自己失去的东西,目的都达到了。您何必再赏赐我呢!”昭王觉得此人非同一般,又让司马(相当现在的国防部长)子綦到他家里请他出来,准备封给他一个“三旌”的官爵。他说“我知道这个爵位比卖羊肉高贵得多,万锺的俸禄也比卖羊肉的收入丰厚。但我接受了,就会让国王您蒙受赏赐不公的名声,所以我不能这么做。”最后,他还是一辈子当屠夫,卖羊肉。在今天的现实生活中,不顾一切追逐名利的人实在太多。所以人要幸福全看自己有什么样的价值观,人生的得与失不必看的太重,只要你尽力就好,只要你觉得幸福就好,让自己养成定时调整自己心态的好习惯,这样我们的生活就会有另外一番景象。
   
   二
、养成两种习惯,破坏一种习惯,创造一种习惯。想要破坏一种习惯其实很困难,必须要有计划。比如现在的年轻人基本都是晚睡晚起,每天早上起床后匆匆忙忙往公司赶,下班又匆匆赶回家,回家后便是玩游戏和看电视,每天三点一线,千篇一律地做着每一件事情,基本上生活中就没有任何的激情和新鲜事物了。事实上我们可以适当地改变一下天天如此枯燥的生活,让你的生活有所变化,说不定你可以认识新的人或者事物,可能因此你的生活也会发生你意想不到的变化和惊喜!如果你每天可以早半小时起床,你就可以有足够的时间,放慢你的脚步,欣赏路边的风景和观察一路的人或者事物;如果你晚上回家时选择与平时不同的道路,回家后不玩手机,不看电视,你就会发现很多有意义的事情和意外的收获,发现你原来还有很多事情可以去做,你也可以有很多的选择。
    美国一个著名的商品公司,有一次新换了董事长,而这个新董事长曾经当过美国的政府官员。很多人去听他了的就职演讲,听完演讲之后很多人对他散失了信心,决定把他的股票卖掉。为什么呢?因为大家觉得他的演讲表现地极其不好,一般人的演讲方式都是在最开始讲自己曾经的一些经历,然后总结经验述说以后怎样带领大家走向更好的发展;而这个董事长却与别人不同,一开始他就说公司现在工伤率太高,要在以后的工作中降低工伤率,由此别人认为他的管理水平肯定很低,以后怎样发展,发展方向,发展模式都没有说清。但后来,他当董事长期间,公司发展迅猛,有很好的业绩,公司股价番番。其实他的管理就是在改变习惯,改变了一种方式,改变了公司运作过程中的一些不良的习惯和方法,使工伤的数字降下来,工人受到了保护,就是工人生命得到了最好的尊重,工人的激情也大幅度提高,大家觉得在公司上班比较有保障和安全感,就会对公司更有热情了,更具有奉献精神了,自然工作当中也会尽心尽力,更有创新更有工作激情!公司运营成本降低了,效益就提高。我们讲这个故事主要是抛砖引玉,要我们思考怎样改变我们工作当中的一些习惯和处事方法。
   
    三、思维模式,要形成第三种选择。人生当中其实不只是可以或者不可以,办事要达成共识,多多协调沟通,彼此达成共识才是好的选择。第三种选择的核心就是协同(双赢),协同是改变世界的力量。生命不是球赛,不是输就是赢,还可以创造第三种新局面――“双赢”。第三种选择它是一种思维模式:第一个步骤是我看到了自己,第二个步骤是我看到了你,第三个步骤是我找到了你,第四个步骤是我和你结为一体。我们经常处事时就是希望按照自己的方法做事,而对方却想按照他的方法做事,因此彼此僵持着,为何不能双方坐下来好好协商,协商出一个双方都认为合理的方式做事呢?其实大多数冲突都是双方造成的,缺少换位思考,没有协同,没有新的视角无法达成更好的处事思维。我们的认知模式决定我们的行为,所谓没有无本之木,没有无源之水。你有什么样的思想就会做出什么样的事情。我们得到的结果建立在我们行为的基础上,而我们的行为取决于我们如何看周围的世界。所以说我们要提高自己的认识,提高自己知识面。如果不是一个层次的人,在一起说话聊天也只会牛头不对马嘴,就像一对夫妻一个是博士生,一个是小学文凭,假如用一张结婚证拴住这样的两个人她(他)们也不会幸福,因为彼此完全无法沟通,所以永远不会有共同的认知。所以协同的同时我们一定要不断地学习,不断地提高自己。我们每个人的思想支配我们的行动,我们行动决定我们要得到的结果。就像一扇没有上锁向内拉开的门,有人却只会去推,或者砸烂门;假如你换一种思维,不再执着地要推开它,只要往内轻轻一拉就可拉开。有时候事情往往没有那么困难,只要你愿意换一种思维就会变得简单。
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