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战略规划

   (一)总体目标
   建立制度规范化、管理科学化、队伍专业化的国资经营平台,充分发挥市场配置资源功能,整合市本级经营性国有资产,实现资源、资产、资本的良性循环。为城市转型发展,实现国有资产保值增值,企业效益最大化的目标,将公司打造成完全市场化经营主体。走“资源资产化、资产资本化、资本证券化”良性发展之路。
   
   (二)战略思路

   加快公司改革发展步伐,强化公司市场化运作水平,进一步明确公司改革发展的路径,着力整合资源,优化资本结构,盘活存量资产,推动对外投资,提高公司经营能力和经济实力。通过资产的内涵式整合,按照“优质集中、分类管理、同项合并”的思路,抓好公司日常经营管理、资产经营、资本运作和重点项目建设启动的基础性工作。

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三)经营战略
  1.股权投资:面向全国,精心部署,有计划有步骤,多渠道多领域投资,获取投资收益。包括参与上市公司定向增发,与大型投资集团合作跟投项目;或发起股权投资基金直接投资等方式;
   
  2.盘活公司商业资产:利用主城区土地优势位置,采用多种方式合作开发商业地产,取得土地经营收入,按一定比例购买商铺,确保公司现金流充裕;
   
  3.盘活公司工业土地资产:因地制宜,一企一策,采用资产租赁、先租后售、出售、作价入股、先售后回购等多种处置方式,挖掘资产价值,盘活存量资产;


    4.其它资产经营:通过收购廉价资产,进行整合,盘活,出售,获取经营收益。
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